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三年中的四个变化在业绩说明会的现场，除了将财报的数字解读给投资者，卢敏放选择用一定的篇幅为过去三年做总结，他希望外界从中可以读懂蒙牛的经营管理思路。“回顾三年的情况，这四条是跟以前做得不太一样的：第一是希望各业务齐头并进，新业务布局能够非常好地进行出现成效的布局；第二是用创新驱动品类和产品结构的改善；第三是资源布局，这里包括我们前瞻性布局优质奶源，支持高质量增长；第四是蒙牛的品牌，实现了从品牌到品质的提升。”卢敏放认为，这四件事情上蒙牛做得非常好。

司机不开心现任CEO在切断Uber历史丑闻的同时，劳务纠纷正在威胁Uber的核心商业模式。“司机上街示威了，Uber却上市敲钟了。”Uber的上市掀起了网民谩骂，“他们烧掉了那么多钱，为什么还笑得出来。”Uber将司机定性为独立承包商而非员工，因此无需向成千上万的司机支付某些税费、福利、加班费或最低工资。作为自雇承包商，司机没有合法权利组建工会、谈判合同。

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另外，2014年以来，以“理财产品-同业存款/同业存单-通道业务”为代表的链式创新发展繁荣，银行资金从表内转向表外，通过各种通道造成资金空转，而没有流向实体经济。具体来看，银行的理财资金、同业资金、自由资金等借助委外投资的渠道，投资各类资产计划，部分资金通过资金池运作辗转又回流到资本市场，而非投向实体经济，这就大大削弱了银行信贷对实体经济的支持作用。

现在的蒙牛距离千亿销售额有着300亿元的差距；市值则在4月3日收盘时，已经超过了千亿港元。相比2020年的千亿收入，蒙牛给自己定下了更为迫切的目标，即2019年净利润增速要高于收入增速。对于如何改善利润的问题，首席财务官张平表示：“首先毛利率仍有改善空间，例如雅士利奶粉、鲜奶、冰淇淋等业务销售占比的提升，会带来毛利率的改善；第二是提升费用的使用效果，降低销售费用的比例。”

在接诊沈女士后，周洁琼主任和冯春主任经过多次商量、会诊，才最终确定剖宫产方案。正常剖宫产手术安排5名医护人员，为沈女士手术足足安排了8名身经百战的医护人员，单单麻醉科医生就安排了两名。医护人员充足，针对一切术中可能发生的意外都进行了应急预案，以备不时之需。这是沈女士术中发生羊水栓塞后及时抢救成功的关键。